2014年初在北京一些点滴的记录

最近几天，跟随一个所谓的高大上客户初窥皮毛了一点私人董事会的东西。传说中是EMBA圈子被“习李上台，王石绯闻”打击趋于低调之后的又一个新生的企业家圈子。
京城私人董事会据说挺多的，小范围聚会，解决一些实际问题。
应该说，见到的这十几个民营企业家还确实心态上比较忧虑，在大的格局不断变化甚至颠覆的间隙，对于移民，对于企业寻找新的增长点，都有一些共性的问题。
特别值得分享的是，移动互联网，这是我接触到特别多的所谓高大上人士已经进入或者跃跃欲试的一个东西。
我本人是机械专业出身，IT盲，到了北京，工作关系才恶补IT知识，目前还是门外汉。我很奇怪，为何会有这样的共识？特别是目前移动互联网依然盈利模式在探索之中。
我聆听了高大上人士几个观点：
一、 中央出台的开放民间资本进入垄断体系的政策执行度，大多数企业家是持有绝对悲观态度的，毕竟现行体制，做大蛋糕已经很难，改变分蛋糕的格局，会让很多既得利益者甚至大批基层国企职工受损，一切自上而下的改革出发点一定是大众，最后的结果一定也是增加管理成本。一个例子，某企业家参与投资铁路，受制于铁路局调度控制，投资风电，本应赚钱，风电补贴直接到了电网手里，再划拨过来所剩无几。国企民企的争利行为，最后不过两败俱伤。
二、 寻找新的增长点，回避国企势力范围。马化腾的微信绕过运营商已经成为中国企业家群体顶礼膜拜的重量产品。随后有互联网思维定制下横空出来的小米科技，以及开始火并的打车软件，甚至90后powerful马佳佳在万科总部的交流会，所有的努力，在于这片土地是没有国企存在、可以堂堂正正野蛮生长的“自留地”。
三、 未来五年之内，在移动互联网产业内一定会诞生新的马化腾马云，一定是更年轻的，更懂得新思维的人。更年轻，是因为软件工程师的主力和初始消费群体是80、90、00后，一定能成，是因为两个决定因素：移动互联网产业对于地价成本的节约和回避国企竞争的天然基因。
四、 一些内陆城市的真正崛起。沿海通过三来一补早已崛起，内地类似西安成都之类的城市，物价成本低，很适合搞移动互联网，未来期待资本和城市配套的完善，现在已经进入布局阶段。
即使是两年前，余额宝这种东西大家还是不可想象的。

回避国企竞争······应该这么说国企在一个相对充分竞争的领域，极难竞争过其它竞争者。
不仅仅是互联网，通信等其他行业不是一样？
在我看来很多时候是文化不同，之前政府也做了个打车app，呵呵，做成个什么样子？
假如让银行来做互联网金融，能做成什么样子呢？呵呵。
搞通信研究的研究所研究个几百年估计也达不到华为的高度。
国企民企两败俱伤这种话要看是坐在哪一边的人说的话。

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不是回避竞争，是看不上的领域有发展潜力。国企在要素领域卡住即可。你一个腾讯利润再多，你看看神华集团多少。

看问题没看到点上。这不是国企民企争利的问题，而是政府公关没有做到位。换句话说，政府的手在传统行业里影响巨大，你关系没别人的硬，国企照样被私企干下马。

同意

其实想说的是，在移动互联网之后，一些政府看不上的行业和区域有了一些发展的空间。
这些空间，尽管没有传统行业广阔和深度，但却是属于个人的舞台。
另一方面，传统的垄断企业面临公共事业的负担。
在帝都，互联网和金融行业是当之无愧的造富行业，其他的都差多。

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对于第一条，想起了经济学原理里面关于垄断的那一章。

真想收藏起来，可是没有收藏选项，很有道理，也很现实

+f

第四条凑数的

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2002年电力体制改革，鼓励包括民间资本在内的一切资本参与水电投资，水电资源丰富的四川石棉县掀起水电开发第二轮高潮，并在四川省率先实行水电资源有偿转让。吴兵的中旭公司出人意料地战胜了众多资质、实力雄厚的国企，将龙头石水电站揽入怀中，该电站每年的发电收入为8.99亿元，甚至项目不动工，马上转手就可以获得10亿元。从一开始，吴兵并不打算修建，计划的是将项目转手卖给国企，吴兵可谓“空手套白狼”。