老夫总结的几大驾驭下属的法宝

也扯几句 1. 工资确实是第一位的 2. 这个必须的 3. 这个得看团队规模，大公司适合细分，小团队肯定不行，得让每个人懂得更多跨的更广 4. 是的，不能长期松松垮垮，但也不能让人一直忙，最关键，忙一定要忙的有结果 5. 别占用人家下班时间，平时洗脑肯定有必要 6. 做领导，本身就有TB经费的，当然应该 7. 没意义，堵不住 8. 这个重要性应该提前，但要根据绩效结果 虽然还有很多点要补充，只补充一件：要常开除人和招人

以下是老夫经过多年实战总结出来的： 1. 要给一份还过得去的薪水。这个是基础，如果薪水过低的话，团队的士气很难长期保持高昂，人员流动也难免很大 2. 要有亲信，但表面上又要公平。在关键岗位上要安插亲信，暗中要给亲信好处，但是公开场合不能表现出来，越是公开的场合越要显得一视同仁，甚至可以适当倾向于非嫡系人员 3. 分工要尽可能细，但同一块内容要保证至少两人会做。前者意味着员工出去的竞争力弱。后者则降低了出现拥兵自重的员工的风险 4. 要让员工的工作量尽可能饱满。实在没事的话，安排点垃圾事情都是可以的，决不能让员工闲下来，闲下来他就会去了解各行各业的信息，去思考自己的前途，想多了以后，思想就会起变化 5. 要经常画饼。下班别急着回家，多和员工聊聊天，告诉他公司有什么宏伟蓝图，未来会多么nb等等，相信我，有很多员工会信的 6. 生活小节上多关心。平时多请大家吃个饭，买几杯咖啡等等，花不了几个钱的 7. 控制休假。鼓励一次性修完年假，以项目管理的大义名分，严格控制零散的休假，临时性的病假一律要求提交病假单，提高员工外出面试的门槛 8. 确能给员工争取到的利益，努力去争取。升职加薪等，只要是自己能力范围内的，要努力去给员工争取.