#1  -  2014-04-15 17:14:39

       忙活了一个多月,总算是把论文初稿交上去了。正好可以静下心来对自己做个小结,也希望对自己做出一些改变。想到哪写到哪,我尽量避免记流水账。

        先从博士论文说起吧。正常五月份毕业,年前或者年后到校就应该赶紧写论文的,但因为之前欠了不少账目。有份项目报告没写完,还有一个论文方法方面的东西自己一直没做出来。两个月的时间,写报告、做方法、写论文,连一直以来对我宠爱有加的导师都不知道我能不能按时毕业,时不时的说我估计得延半年吧。

       这两个月的表现,如果从别人眼里来看的话,估计只能用“淡定”两个字来形容了。两个月时间,写报告、写论文可以靠熬夜堆工作量堆出来,但做新东西,实在不是一个人可以轻松预料的。老板的意见是,不管好歹,你得给我个交代。换句话说,做出来好,那万事大吉,做出来不好,那你要告诉我为什么不好,总之得有那么个东西在。对此,我也没什么好说的,埋头做吧。这可能也是自己性格使然吧。回想,这个性格是很值得自己反思的,这个留待后面再说

       老板给的大致时间规划是,一个星期写报告、最后留半个月写论文,中间剩多少时间就是自己做东西的时间了。当然,最后计划全乱,单写报告我就用了两个星期时间。至于后来,做方法就没什么好说的了,能做出来,要么说我之前有一些积累,要么说我幸运,两个星期+最后熬了几个通宵,得老板一句话:我看差不多了。

        然后就是开始写论文了,最后忙活了一个多月,在硬生生把截止期往后拖了五天的情况下把论文交上去了,最后得研办老师一句话:你怎么能这么淡定呢(研办老师中间催过我好几次)。

        这就是我前面说的性格问题了。自己性格还算开朗,最起读书到目前为止还没人说过我是“书呆子”。但有时候喜欢沉默,踏下心来做东西的时候很少说话,除非我做出点东西可以说道说道或者我觉得可以讨论的时候,我会去交流。除此之外,这段时间就基本是油盐不进了,不是说不吃饭,而是不管你说什么做什么问什么,我都只告诉你,我在做,还没做出来。读研以来,慢慢就养成了这么个性格,人言“癞蛤蟆你戳一下它还动一下呢”,我就是块死橡皮,怎么捏都没用的。

        先写到这,主要是在剖析自己,不知道这样好不好。但为了改变,我只能先把自己晾出来了。自己平时想的多一些,也颇有一些感悟,留待后面慢慢更新,发现好多东西不写下来,慢慢的也就忘了。

欢迎大家多提意见

#2  -  2014-04-15 17:32:01
以我的经验来看,楼主的这种做事方式在工作中会比较吃亏,除非熬出来到一定水平或级别,别人对你有足够的信任和信心了。

像我们做IT的,一个稍微大一点的项目,少则几周,多则几个月,所以我们在做项目的时候,一般不可能到要交付的最后几天才让大家看到东西,这个风险就完全不可控了!所以一般常规的做法,都是在项目过程中,设置几个里程碑,每个里程碑都有检查点,在检查点必须要交付一定的东西出来,这样可以根据里程碑的情况对后面做出一些调整,让大家都看得到你的进展,让风险在一个可控的程度。

管理中最高的境界就是“No Surprise”
#3  -  2014-04-15 17:35:24
收获了,谢谢宝玉
#4  -  2014-04-15 18:31:40
学习了 经验之谈!
#2宝玉:
以我的经验来看,楼主的这种做事方式在工作中会比较吃亏,除非熬出来到一定水平或级别,别人对你有足够的信任和信心了。 像我们做IT的,一个稍微大一点的项目,少则几周,多则几个月,所以我们在做项目的时候,一般不可能到要交付的最后几天才让大家看到东西,这个风险就完全不可控了!所以一般常规的做法,都是在项目过程中,设置几个里程碑,每个里程碑都有检查点,在检查点必须要交付一定的东西出来,这样可以根据里程碑的情况对后面做出一些调整,让大家都看得到你的进展,让风险在一个可控的程度。 工作中最高的境界就是“No Surpri...
#5  -  2014-04-15 19:19:04
膜拜大神
#2宝玉:
以我的经验来看,楼主的这种做事方式在工作中会比较吃亏,除非熬出来到一定水平或级别,别人对你有足够的信任和信心了。 像我们做IT的,一个稍微大一点的项目,少则几周,多则几个月,所以我们在做项目的时候,一般不可能到要交付的最后几天才让大家看到东西,这个风险就完全不可控了!所以一般常规的做法,都是在项目过程中,设置几个里程碑,每个里程碑都有检查点,在检查点必须要交付一定的东西出来,这样可以根据里程碑的情况对后面做出一些调整,让大家都看得到你的进展,让风险在一个可控的程度。 工作中最高的境界就是“No Surpri...
#6  -  2014-04-15 19:33:46
学习
#7  -  2014-04-15 20:39:13
更正一下,不应该是工作的境界是No Surprise,而应该是管理的境界是No Surprise。
工作中是可以有正面的Surprise的,也就是实际做的比别人期望的要高!

#2宝玉:
以我的经验来看,楼主的这种做事方式在工作中会比较吃亏,除非熬出来到一定水平或级别,别人对你有足够的信任和信心了。 像我们做IT的,一个稍微大一点的项目,少则几周,多则几个月,所以我们在做项目的时候,一般不可能到要交付的最后几天才让大家看到东西,这个风险就完全不可控了!所以一般常规的做法,都是在项目过程中,设置几个里程碑,每个里程碑都有检查点,在检查点必须要交付一定的东西出来,这样可以根据里程碑的情况对后面做出一些调整,让大家都看得到你的进展,让风险在一个可控的程度。 管理中最高的境界就是“No Surpri...
#8  -  2014-04-15 20:50:52
我和楼主很像,工作了发现这样不好,正如宝玉所说,幸亏有前辈督促我交流,不论什么情况汇报了由上头安排,自己责任总少些,并能增加更多的资源
#1Kongfuzi:
忙活了一个多月,总算是把论文初稿交上去了。正好可以静下心来对自己做个小结,也希望对自己做出一些改变。想到哪写到哪,我尽量避免记流水账。 先从博士论文说起吧。正常五月份毕业,年前或者年后到校就应该赶紧写论文的,但因为之前欠了不少账目。有份项目报告没写完,还有一个论文方法方面的东西自己一直没做出来。两个月的时间,写报告、做方法、写论文,连一直以来对我宠爱有加的导师都不知道我能不能按时毕业,时不时的说我估计得延半年吧。 这两个月的表现,如果从别人眼里来看的话,估计只能用“淡定”两个字来形容了。两个月时间,写报告、...
#9  -  2014-04-15 23:05:15
谢谢宝玉的建议
确实如你所言,自己也是仗着老板的信任,所以慢慢的也就养成了这么种随性或者任性的做事方式。
趁自己毕业走向新的工作岗位之前,先把自己的毛病捋一下,不要把他们带到工作里面去

#2宝玉:
以我的经验来看,楼主的这种做事方式在工作中会比较吃亏,除非熬出来到一定水平或级别,别人对你有足够的信任和信心了。 像我们做IT的,一个稍微大一点的项目,少则几周,多则几个月,所以我们在做项目的时候,一般不可能到要交付的最后几天才让大家看到东西,这个风险就完全不可控了!所以一般常规的做法,都是在项目过程中,设置几个里程碑,每个里程碑都有检查点,在检查点必须要交付一定的东西出来,这样可以根据里程碑的情况对后面做出一些调整,让大家都看得到你的进展,让风险在一个可控的程度。 管理中最高的境界就是“No Surpri...
#10  -  2014-04-15 23:09:16
谢谢
我就是来捋毛病的,自己也发现不好了
不管是做事还是生活,都觉得这么个不舒服,有时候还很累。
自己记流水般的先把他们捋出来,让大家看看
要能引起共鸣就更好了,方便学习和更正

#8失落的星辰:
我和楼主很像,工作了发现这样不好,正如宝玉所说,幸亏有前辈督促我交流,不论什么情况汇报了由上头安排,自己责任总少些,并能增加更多的资源

#11  -  2014-04-15 23:10:16

更新一段

说说“拖延症”

“拖延症”这个词不知道什么时候开始火起来的,但很能引起共鸣。平时喜欢刷网页,虽然刷了一遍又一遍,其实我都只是看标题。慢慢的,就刷成了一种习惯。这个毛病确实得改。不过,自己在工作里面的“拖延症”可能和这个略有区别,我也拿出来晾晾。

在工作上的“拖延症”我自己把它形容为“追求完美”。当工作交代下来,只要是自己能想到的,我一定会从各个方面想办法去完善它,即使有的问题解决不了,我也能给出个交代。所以,我做的工作老板基本都是满意的,大多时候都能给他一些不大不小的surprise。但问题很明显,很少能够按照时间点做完。老板也经常说,东西交给你很放心,就是有时候效率太低了。

自己写报告写论文的时候先是大概计划一下,预留一些写作时间,剩下的基本上都是在想、构思,等自己方方面面都想好了、构思好了才下笔,所以最后往往时间就不够了。

以前有书上说,诸葛亮和司马懿读书一个概览一个细度,对这二者把握和取舍,是不是需要一定阅历人才能拿捏得住?也欢迎大家多给意见

#12  -  2014-04-15 23:10:35
学习了。。。
#13  -  2014-04-15 23:41:59
拖延症是个普遍问题,绝大多数人都存在!

尤其是很多搞创作的,总是依赖于灵感,所以事情一拖再拖,往往快到Deadline的时候才去做,其实一般不可能会有太好的结果,所谓你觉得不错,能给人家Surprise,不过是因为你的拖延,让人家期望值已经被你拖着降到很低了!你想你是老板,最开始是希望你学生能出来一个不错的,到后来看那架势,觉得你给我做出来我就谢天谢地了,最后你还是给做出来了,而且有个一般的质量,当然Surprise啦!

要想做好一件事,高质量的交付,问题的根源其实并不在于拖延症,而在于正确的流程和方法!
老板给你一件事,那么正确的做事流程应该是这样的:
1. 首先你要搞清楚要求,到底是让你做什么事情。如果你都没搞清楚要求就开干,那结果就是南辕北辙!

2. 然后你要有一个切实可行的计划,把任务分成几个阶段来完成,设置里程碑,比如你一个月完成的论文,那么你第一周做什么,交付什么,第二周做什么交付什么,第三周交付什么,做什么。只有按照计划进行,你才能不拖延,工作中,永远要养成按计划完成任务的好习惯,否则不管做什么工作都不可能做好!

3. 接着要反复去确认,整体到局部。一个任务,永远不要一开始就想各种细节。就像造房子,砌好一面墙就在上面各种精细装修,一个月后去还是一堵墙,所以造房子都是先画图纸,然后打地基,搭毛坯,最后才装修!前面说到南辕北辙,那么要怎么样才能不南辕北辙呢?就得反复确认,就像你给老板盖房子,首先画图纸,跟你的老板去确认,这是他想要的,有偏差重新画图,图纸确认好了然后再去打地基,再让他看看面积大小布局是不是对的,确认好了再去搭毛坯,毛坯好了再让老板看看,有问题咱还能改;毛坯没问题了再去装修,装修一半了再看看,有反馈及时调整。不要等到房子都装修好了,才让老板去看,那时候想改都没法改了!



#11Kongfuzi:
更新一段 说说“拖延症” “拖延症”这个词不知道什么时候开始火起来的,但很能引起共鸣。平时喜欢刷网页,虽然刷了一遍又一遍,其实我都只是看标题。慢慢的,就刷成了一种习惯。这个毛病确实得改。不过,自己在工作里面的“拖延症”可能和这个略有区别,我也拿出来晾晾。 在工作上的“拖延症”我自己把它形容为“追求完美”。当工作交代下来,只要是自己能想到的,我一定会从各个方面想办法去完善它,即使有的问题解决不了,我也能给出个交代。所以,我做的工作老板基本都是满意的,大多时候都能给他一些不大不小的surprise。但问题很明显...
#14  -  2014-04-15 23:57:17
没想到站长能给这么长的回复
说得很到位
非常感谢

ps:问题摆上来捋一捋,就清楚多了

#13宝玉:
拖延症是个普遍问题,绝大多数人都存在! 尤其是很多搞创作的,总是依赖于灵感,所以事情一拖再拖,往往快到Deadline的时候才去做,其实一般不可能会有太好的结果,所谓你觉得不错,能给人家Surprise,不过是因为你的拖延,让人家期望值已经被你拖着降到很低了!你想你是老板,最开始是希望你学生能出来一个不错的,到后来看那架势,觉得你给我做出来我就谢天谢地了,最后你还是给做出来了,而且有个一般的质量,当然Surprise啦! 要想做好一件事,高质量的交付,问题的根源其实并不在于拖延症,而在于正确的流程和方法! ...
#15  -  2014-04-16 09:24:03
还得有个不说风就是雨的老板
#13宝玉:
拖延症是个普遍问题,绝大多数人都存在! 尤其是很多搞创作的,总是依赖于灵感,所以事情一拖再拖,往往快到Deadline的时候才去做,其实一般不可能会有太好的结果,所谓你觉得不错,能给人家Surprise,不过是因为你的拖延,让人家期望值已经被你拖着降到很低了!你想你是老板,最开始是希望你学生能出来一个不错的,到后来看那架势,觉得你给我做出来我就谢天谢地了,最后你还是给做出来了,而且有个一般的质量,当然Surprise啦! 要想做好一件事,高质量的交付,问题的根源其实并不在于拖延症,而在于正确的流程和方法! ...

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