​看这马屁拍的，自叹不如

昨天早上上班，公司大厦电梯内一厢子人（当然都是本公司的），已经按亮了4，5楼层
了，正要关门，又进来个老头：

人事部经理：总经理早

总经理：小高，早呀

人事部经理：总经理，您是上18楼吧（总经理办公室在18楼，总楼层也只有18）？

总经理：是呀

（此时，别的人都没有吭声）

于是高经理按亮了18楼。就在大家以他会关门了，却见他边说边长按别的亮的楼层：领
导时间紧，我们先上18楼，再下来。于是他“唧唧唧”地全按灭了别的楼层，关上门。
所有人都上了18楼，再下到10楼，7楼，6楼……

难怪我做不了人事部经理。

太平洋集团董事长严介和先生在一次访谈节目中，用他独到的“电梯理论”，阐述了他对于员工的评价标准。给人印象颇深。

　　严老板的办公室在公司大厦的10楼，他在每天上楼等电梯的时候，经常会碰到有一些员工和他一起等电梯，就在这每天的电梯时间里，他从中发现自己的员工一般分为三等。

　　第三等员工，是他认为没有什么发展前途的，可能注定碌碌无为一辈子，这种员工也是最多的。他们往往是和老板一起上了电梯，自己按下了自己要到达的楼层，比如5层，然后帮老总按下10层，等电梯先到达5层后，自己下去，电梯继续上行。

　　严老板认为，这种员工不知道老板的时间要比他重要，不会替老板着想，只顾自己。这样的人应该是没有什么发展前途的。

　　第二等员工，是他认为有发展前途，但终究成不了人上人。这种员工和老板一起上了电梯，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，等到达10层后，看着老总下去。自己再按5层往下走。

　　他认为，老板不知道你是为了节省老板的时间，而浪费了自己的时间。这种员工知道为老板着想，但不会替自己考虑，不会表现自己，往往将自己埋没。因此，即使将来在事业上有所成就，恐怕也不会有大作为。

　　第一等员工，是他认为最有可能塑造为领导的人，属于人中极品。但这种人少之又少，那就是这种员工和老板一起上了电梯后，自己明明要到达5层，但为了节省老总的时间，只按下10层，但当电梯过了5层，继续往10楼上行的时候，再按下5层，等到达10层，老总下去。自己随电梯往下走。

　　他认为，这种员工虽然比第二等员工，仅多考虑了一点，但就是这一点就可以让自己脱颖而出，得到上司的赏识。这种员工既为老板考虑，也为自己考虑，把自己的良苦用心，及时的表现给自己的上司看，效果非常好。因此，可断定为这种员工可成为人上人。

　　严介和先生最后总结到，评价和判断一个人是不是真有能耐，真的可以在公司出类拔粹，除学历、业绩等硬指标外，一些在生活中的细节才是最重要的参考因素。其实“电梯理论”的例子只是他识人的各种细节的其中之一，通过各种多样的综合因素来判断一个人，是严老板每天工作内容之一。