工作中的几点体会

大家好，好久没有来了。在这里，给大家拜一个早年！

最近在工作中有点体会，特来和大家分享一下，如果不对，欢迎指正！因为我是在政府口的，所以指的都是政府序列，党委口的也是一个道理。

一定要和办公厅的人搞好关系！我们单位和财政厅打官司，因为我们和财政厅互不统属，只能告到省长那。文件由办公厅某处办理，某处某科员具体经办，拟出意见：建议同意XX单位提出的意见。该处处长签字。呈XX副秘书长阅示。XX副秘书长签“呈XX（分管副省长）审示。拟同意拟办意见。“XX副省长签拟同意，又怕担责任，又加一句，请报XX省长审示。XX省长最后签同意两字。

两大部门如此复杂的扯皮，最后竟然是一个科员从一开始就决定了最终的结果，有没有觉得不可思议？这就是中国的现状，如果非特殊情况，领导一般只会签字同意。而如果是非常重要的事情，那么就要上省长办公会议，党组讨论通过了。

通过这件事情，我学到了很多。很多时候，你是无法协调与你同级部门来配合你工作的，你一定要往上报，不过起个文而已嘛。实际上领导是很容易就同意的，领导每天要签的文件都堆成山了，哪有工夫细看，而且他怕担责任，都会拉一个更大的领导垫背。而拿到领导签字同意，那就是等于拿到了尚方宝剑！这比你费劲巴拉协调各方面关系快多了，而且效果更好！

所以，一定要和办公厅的人搞好关系！你会发现你的视野开阔了很多！

不止在政府部门，各大企业集团公司的程序差不多也这样。

以一点带多点。从省级延伸到厅级，再到处级。

不是啊,最少说了三点

1.认识办公厅的人很重要

2.遇到需要同级别的部门配合你的时候,你去找领导协调是非常累的.不如干脆起个文,送到更大的领导那里去.大领导很容易就同意的.领导签字从来不会看那么多.怕担责任的话,就会拉更大的领导一起签字

3.能拿到尚方宝剑才是实打实的工作能力

第一点很对，办公厅向来都是最接近领导的人。

第二点不敢苟同，最好先和需协调部门的领导沟通下，直接拿着文过去，会被认为是拿大领导去压人。

第三点也不是很妥，铁打的岗位，流水的领导，尚方宝剑用多了会引起很多人的反感。

多起这样的文，说明该厅横向沟通能力太差。

办事员起一个文就能解决的问题，厅长解决不了，这厅长怎么当的？

这有什么金科玉律的？这是工作中的一些心得，小技巧。心得小技巧被推翻？

你说横向沟通，我不明白你说的是什么意思，你举个例子吧