[原创]凭什么给你加薪？
文章写得很好，举例非常生动，佩服了，以后要多去校友的博客学习啦
欢迎交流。
很有怀疑精神，表扬。
道理不是我原创的，只是结合我工作中的实例，阐述了一下，所以不牛，首发在我的博客里，http://blog.ppcode.com/article.asp?id=705
很多人总以为能够单枪匹马地解决技术问题，所以习惯性地把所有的事情都压在自己身上；面还没铺开的时候，就先把最熟悉的某个点钻深，往往最后会搞砸！！
从事技术工作顶多三年，就要学学统筹了！！还是有个好领导或者好师父幸福啊！！
工作中，同事、领导间的沟通还是相当必要的，技术是死的（相对来说），人是活的，要最大程度的发挥人的主观能动性
你这样的回答令人满意。
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对，沟通很重要，人的职业发展过程涉及三个方面的能力：专业能力、人际能力、思维能力，在职业发展越往上走，后面的能力越占主导地位。
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这个可能多半是领导的问题，可能管理上还是小学生，处在学习阶段。
这里涉及到另外一个话题，及领导力话题，就是怎么当好领导的话题。
当我们将工作分配给下属的时候，要判断下属在这件事情上的“准度度”，准备度又可以分为两个维度：意愿和能力，然后领导者要根据自己的判断，然后给予不同的支持，这个支持也可以分为两方面：技能上和心理上。比如，对于能力和意愿都很高的员工，这个时候就是授权。对于能力和意愿都不高的员工，就是“命令式”，让其按照步骤进行操作。
大家有兴趣可以研究一下“情境领导力”
说的太好了
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大家都是打工的，基本上没有“没有领导的领导”，所以如何更好的“被领导”，专业术语叫加强追随力，是个很有意思的话题。在下属的位置上呆过，做上司的时候，更容易换位思考。其实也有很多时候，下属对上司的误解要多于理解，当有一天自己当领导了，才恍然大悟。。。
文章里面讲的不无道理，但不至于是哪个人不会解决问题，也不是那个人就不会制造问题，这里面有一个经验的说法，这是需要时间来积累的，工作时间久了，接触的人多了，经历的事多了，自然就从问题制造者转变为问题解决者了，很难想象一个初出大学校园的人刚到职场就成为一个优秀的问题解决者。
PS：我为什么对稍有成就的男士做出一副受教别人的姿态有些反感，不针对楼主，我对身边这样的人同样存在这样的感觉，甚至是前男友，总觉得这样的受教是修养不到家的表现。
babalala
职场幸事之一，遭遇好领导。
话又说回来，遭遇好领导是锻炼，遭遇坏领导是磨炼，都是一次职业体验，弥足珍贵。
无香是技术出身的领导者？现在还做技术么？
人在天涯断魂处，未到天涯已断魂……
对，技术出身。现在在带一个技术团队，具体的编码，已经很少做了，这些事情他们能够做，就交给他们了。当然，这并不影响，我偶尔去碰点代码，这多半是一种心理需要。
你现在还站在技术第一线不断学习新技术么？这东西一不学习就会觉得落后吧，当然，软件思想和思维方式不会过时
人在天涯断魂处，未到天涯已断魂……
这不是我的重点了，我相信对新技术的学习，我的团队可以承担这个工作，我听他们的分享就可以了。我更多的工作是做好团队的管理工作，服务好团队，为他们创造环境和机会，争取更多的资源，平衡冲突等等。
瑞秋的回帖越来越有深度了！
文章里面讲的不无道理，但不至于是哪个人不会解决问题，也不是那个人就不会制造问题，这里面有一个经验的说法，这是需要时间来积累的，工作时间久了，接触的人多了，经历的事多了，自然就从问题制造者转变为问题解决者了，很难想象一个初出大学校园的人刚到职场就成为一个优秀的问题解决者。
PS：我为什么对稍有成就的男士做出一副受教别人的姿态有些反感，不针对楼主，我对身边这样的人同样存在这样的感觉，甚至是前男友，总觉得这样的受教是修养不到家的表现。
早睡早起身体好！
管理里面，分管人和管事两类，相对来说，管人更难，因为每个人都是不一样的，需要针对不同的人有不同的策略。
对于能力和意愿都不高的员工，也是有两种，一种是确实是态度问题，还有一种是自身能力目前还不够或者是价值观导向的问题，对于这类，还是可以引导，是有可能变成一个能力和意愿都很高的员工，因为我也曾是这类员工。
这个可能多半是领导的问题，可能管理上还是小学生，处在学习阶段。
这里涉及到另外一个话题，及领导力话题，就是怎么当好领导的话题。
当我们将工作分配给下属的时候，要判断下属在这件事情上的“准度度”，准备度又可以分为两个维度：意愿和能力，然后领导者要根据自己的判断，然后给予不同的支持，这个支持也可以分为两方面：技能上和心理上。比如，对于能力和意愿都很高的员工，这个时候就是授权。对于能力和意愿都不高的员工，就是“命令式”，让其按照步骤进行操作。
大家有兴趣可以研究一下“情境领导力”
早睡早起身体好！
认同，没有专业能力，想解决问题，也会很困难。
是啊，有几个人没有迷茫中，我最迷茫的是工作两三年的时候。
但是如果我遭遇了拒绝，又看到boss写出了这么一篇文章，题目是：凭什么？
我会想：您要当太阳，我没意见。但我不是太阳系里的某个行星。从此我对这个boss的印象会一落千丈。不过，当太阳的人一般不在乎这些。
比起”问题的解决者“，对于”没有问题“的人，不知道大家怎么看？
善战者无赫赫之功。
有些人”解决“了很多问题，而还有的人通过提前的规划和布局让问题压根没有出现的机会。
他凭什么不设防啊？他凭什么不能受到伤害？凭什么？是因为他单纯啊？他傻？你为什么要让他傻到底？生活要求他必须要聪明起来。作为一个人，你不让他知道生活的真相，那就是欺骗。什么叫大恶？欺骗就是大恶。
上床就是淫荡，非处就是肮脏，在这个淫荡肮脏的社会中生存的诸位辛苦了，我代表淫荡和肮脏们向你们致歉，愿你们的GF/LP永远纯洁如处。
楼主说的“问题解决者”和“问题制造者”概念，我深有体会，只是没有上升到管理层面上去看待这个问题。我觉得一个人首先得学着去成为“问题制造者”，这并不意味着你主观地去制造问题，而是把隐藏的问题发现出来，问题只有被发现出来才能被解决。但是，很显然的，“问题解决者”更讨领导喜欢，更有利于项目的推进，其综合素质也更高。
听妈妈的话，乖乖长大。
嗯，接受批评，原来我在博客中写的时候标题是“解决问题才是硬道理 ”，转载到这里的时候，为了加强情绪，所以换了标题，并无意“凭什么”，而且这篇文章并不是在员工提出加薪的时候，我的回馈，是在他有疑惑时，我的想法。
参见扁鹊和扁鹊的哥哥的故事，坐在现在的屁股上，我现在基本是这个意见。
止于唇齿，掩于岁月。
老板都希望给员工在其能接受的范围内尽可能低的工资。
不过LZ的文章是在讨论如何提高个人能力，但是站在老板的角度难免被人非议。
当时明月在，曾照彩云归。
这是一种境界，也是努力的目标
很多时候，无过就是有功啊！
早睡早起身体好！
作为一个纯正的IT工人：扁鹊他哥真划不来，我要做扁鹊。没有问题可以制造问题。
止于唇齿，掩于岁月。
先搞一个让大家能接受，又比较烂的系统。然后再下一次把它优化好了。于是一个大牛出现了。
??? ????? ??
哈哈，铁匠，此计甚牛。。。
靠，这个我太有体会了。
但是一方面老板的确就是会忽视一直没问题的员工。
另一方面丢车保帅，如果这个人掌握了系统架构，就丢不起了。只能信赖。
作为卒子，还是要保持一个积极正面的曝光率呀。
其实没有人是不可替代的，自以为掌握了啥就要挟老板的人是最危险的。
一直没问题的员工，需要时间，需要陪衬。
但没问题的员工也分两大类，一类是庸才，根本没失败的机会，一类是牛人，这类人不担心没机会出头
早睡早起身体好！
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这话我深信不疑...
Many people think they are full of niubility and like to play zhuangbility, which only reflect their shability and erbility。
